Vladimir Radovanović iz HUB201: Sajber bezbednost više nije samo IT pitanje, već odgovornost cele kompanije

Veštačka inteligencija menja način na koji kompanije posluju, dok sajber bezbednost postaje sve važniji uslov za njihovu stabilnost i razvoj. Istovremeno, tehnološkim startapima često nedostaju pristup tržištu i prvi ozbiljni klijenti, a kompanije teško pronalaze stručnjake sa potrebnim znanjima.

O tome kako se ovi izazovi mogu rešavati kroz saradnju industrije, stručnjaka i inovacionog ekosistema, razgovarali smo sa Vladimirom Radovanovićem, direktorom HUB201, nacionalnog i regionalnog centra za sajber bezbednost i primenu veštačke inteligencije. U intervjuu govori o podršci startapima, razvoju kadrova, bezbednoj primeni AI tehnologija i promenama koje su potrebne da bi se domaći tehnološki potencijal pretvorio u konkretne poslovne rezultate.

Preporučujemo

• HUB201 je nacionalni i regionalni centar za sajber bezbednost i primenu veštačke inteligencije. Šta je nedostajalo na domaćem tržištu da bi ovakav centar uopšte bio potreban i koji problem pokušavate da rešite?

Znanje, kvalitetne kompanije, talenti i dobre inicijative u Srbiji već postoje. Ono što je nedostajalo jeste mesto koje ih povezuje - jer su ti potencijali često rasuti, a svako deluje unutar svog kruga.

Kompanijama su potrebni ljudi sa savremenim kompetencijama i pristup novim tehnologijama. Startapima su potrebni tržište i prvi ozbiljni klijenti. Stručnjacima je potreban prostor da svoje znanje prenesu i povežu sa industrijom, dok su institucijama i akademskoj zajednici potrebni čvršći kontakti sa stvarnim potrebama tržišta.

HUB201 je nastao upravo da bi te tačke spojio u funkcionalan ekosistem.

Kao nacionalni i regionalni centar za sajber bezbednost i primenu veštačke inteligencije, kroz 201:Academy, 201:Innovation i 201:Community radimo na razvoju ljudi, stvaranju novih tehnoloških rešenja i povezivanju svih ključnih aktera na tržištu.

Naša ambicija nije da sve radimo sami, već da prepoznamo gde postoji realna potreba i da oko nje okupimo prave ljude, relevantno znanje i odgovarajuću tehnologiju. Upravo u tom povezivanju vidimo najveću vrednost HUB201.

• HUB201 povezuje kompanije, institucije, startape, eksperte i akademsku zajednicu. Kako od tog povezivanja nastaje nešto konkretno i možete li da navedete primer saradnje koja verovatno ne bi nastala da su svi ostali u svojim „silosima“?

Za nas povezivanje nije networking radi networkinga. Svaka saradnja treba da krene od konkretne potrebe i da vodi ka konkretnom rezultatu.

Ako kompanija ima poslovni ili tehnološki izazov, ili želi da testira novo rešenje, kroz Open Innovation definišemo problem i povezujemo je sa startapom, istraživačkim timom ili akademskim partnerom koji razvija relevantnu tehnologiju.

Kada kompaniji nedostaju određene kompetencije ili treba da pripremi tim za novu regulativu ili tehnologiju, uključujemo 201:Academy - naš edukativni pravac kroz koji razvijamo stručne i sertifikacione programe za kompanije i profesionalce. Jedan od primera je NIS2 Officer Training, razvijen sa partnerima kako bi kompanije izgradile interne kapacitete za razumevanje i primenu NIS2 zahteva.

Kada više kompanija ima isti problem sa pronalaženjem određenih profila, kreiramo ciljane formate poput CyberConnecta, gde unapred povezujemo poslodavce sa relevantnim kandidatima iz oblasti sajber bezbednosti i veštačke inteligencije.

Sa druge strane, 201:Member je naš besplatan 12-mesečni program podrške startapima koji već imaju MVP ili proizvod i treba im pomoć oko sledećeg koraka - od validacije tržišta, prodaje i pricinga, do prvih klijenata, pilota i investicije.

Kada je proizvod dovoljno zreo i postoji jasan B2B use case, kroz Venture Clienting idemo korak dalje i povezujemo startap direktno sa kompanijom koja ima konkretnu potrebu za tim rešenjem, sa ciljem da dođe do testiranja, pilota ili poslovne saradnje.

Zato rezultat povezivanja za nas ne ostaje na kontaktu ili razgovoru. Treba da bude merljiv kroz novu obuku, pilot-projekat, zaposlenje, validaciju tehnologije ili konkretnu poslovnu saradnju.

• Jedan od vaših fokusa su cyber i AI startapi. Gde oni danas najčešće zapnu - na tehnologiji ili na business strani - i šta konkretno HUB201 radi da bi im pomogao da dođu do tržišta i prvih ozbiljnih klijenata?

Najčešće problem nije sama tehnologija, već business deo. U praksi često vidimo timove koji su mesecima razvijali proizvod, a nisu na vreme proverili da li tržištu taj proizvod zaista treba. Drugi imaju odličnu tehnologiju, ali ne znaju ko je pravi kupac, kako da mu priđu, kako da postave cenu ili kako da dođu do prvog ozbiljnog klijenta.

Tu nastupamo mi.

Kroz 201:Member, naš besplatan 12-mesečni program podrške startapima, sa svakim timom definišemo konkretne prioritete i prema njima uključujemo business i tehničke mentore, eksperte, kompanije, investitore i druge resurse. Nekome je potrebna validacija tržišta, nekome podrška oko prodaje i pricinga, nekome prvi B2B pilot, a nekome priprema za investiciju ili izlazak na novo tržište. Kada je proizvod dovoljno zreo i postoji jasan B2B use case, kroz Venture Clienting povezujemo startap direktno sa kompanijom koja ima realnu potrebu za tim rešenjem.Cilj nam nije da startup samo prođe program, već da napravi sledeći konkretan poslovni korak.

• AI danas istovremeno stvara nove mogućnosti i nove bezbednosne rizike. Da li ćemo uopšte moći da govorimo o pouzdanoj veštačkoj inteligenciji ako bezbednost ne bude ugrađena u sam proces razvoja AI rešenja od početka?

Smatram da će to vrlo brzo prestati da bude izbor. AI danas ubrzava razvoj proizvoda, automatizuje procese i otvara potpuno nove poslovne modele, ali istovremeno širi površinu za napade i uvodi rizike koje kompanije do juče nisu morale da razmatraju.

Ako bezbednost dodajemo tek na kraju, kada je proizvod već razvijen i pušten korisnicima, često je kasno ili mnogo skuplje. Zato će se sve više govoriti o tome da bezbednost mora da bude deo dizajna proizvoda od početka preko podataka koje koristimo i pristupa modelima, do toga ko može da izvršava određene akcije i kako kontrolišemo šta sistem radi.

Za nas su AI i cybersecurity prirodno povezane teme. Ne možemo ozbiljno da govorimo o široj primeni veštačke inteligencije ako paralelno ne razgovaramo o poverenju, sigurnosti i odgovornosti.

• Kroz 201:Academy već razvijate programe poput NIS2 Officer Traininga. Kako prepoznajete koja će znanja i pozicije tržištu biti potrebne sledeće i kako obuke prilagođavate tome, umesto da ljude edukujete za potrebe koje su već zastarele?

Najvažniji kompas nam je direktan kontakt sa kompanijama. Srbija ima mnogo talenata i znanja, ali se tehnologija razvija toliko brzo da se potrebe tržišta konstantno menjaju. Nastaju potpuno nove pozicije, postojeće se transformišu, a za pojedine profile kompanije već danas teško pronalaze dovoljno stručnih ljudi.

Istovremeno, postoje stručnjaci koji žele da se razvijaju upravo u tim oblastima, ali često nemaju jasnu sliku koja su im znanja potrebna niti pristup dovoljno praktičnim programima koji ih pripremaju za stvarne izazove. Zato kroz 201:Academy razgovaramo sa kompanijama, ekspertima i partnerima, prepoznajemo kompetencije koje nedostaju i na osnovu konkretnih potreba razvijamo obuke.

NIS2 je odličan primer takvog pristupa. Nova regulativa nije donela samo nove obaveze, već je otvorila potrebu za stručnjacima koji podjednako dobro razumeju tehničku, organizacionu i poslovnu stranu usklađenosti. Zato smo sa partnerima razvili program koji ne ostaje na teoriji, već polaznicima daje konkretna znanja i alate koje mogu odmah da primene u svojim organizacijama.

Naš cilj je jasan: da kroz 201:Academy ne pratimo potrebe tržišta, već da ih prepoznamo na vreme i pripremimo ljude za ono što tek dolazi.

• Sajber bezbednost se i dalje često posmatra kao trošak dok se ne dogodi incident. Šta biste rekli direktoru kompanije koji misli da je njegova firma premala ili nedovoljno zanimljiva da bi bila meta - i zašto je sajber otpornost danas pitanje poslovanja, a ne samo IT-a?

Najveća greška je razmišljanje: „Ko bi napao baš nas?“ Napadačima veličina kompanije često nije presudna. Dovoljno je da imate pristup većem klijentu, vredne podatke, sistem koji može da posluži kao ulazna tačka ili jednostavno slabiju zaštitu.

Kada se incident dogodi, posledice nisu samo tehničke. Poslovanje može da stane, podaci i reputacija mogu biti ugroženi, odnosi sa klijentima i partnerima narušeni, a posledice se mogu preneti i na čitav lanac dobavljača.

Regulativa poput NIS2 dodatno potvrđuje da odgovornost za sajber bezbednost više ne može da ostane samo na IT timu - ona postaje odgovornost čitave organizacije i njenog rukovodstva.

Zato danas govorimo o sajber i digitalnoj otpornosti. Ključno pitanje nije samo kako sprečiti napad, već koliko je kompanija sposobna da ga na vreme prepozna, adekvatno odgovori i nastavi da posluje uz što manje posledica. Ulaganje u sajber bezbednost zato nije IT trošak, već ulaganje u kontinuitet poslovanja, stabilnost kompanije i poverenje tržišta.

• HUB201 kroz Cybersecurity Alliance i svoju partnersku mrežu povezuje kompanije, startape, investitore, tehnološke partnere i eksperte. Šta ta mreža konkretno znači za startap ili stručnjaka koji je deo HUB201 zajednice?

Za nas partnerstvo ima vrednost samo ako se pretvori u konkretnu priliku za našu zajednicu. Zato ne gradimo mrežu partnera samo zbog broja logotipa, već gledamo šta svaki od tih odnosa može konkretno da donese startapima, stručnjacima i kompanijama. Veliki deo te mreže danas čini Cybersecurity Alliance, koja okuplja kompanije i organizacije iz cyber ekosistema i omogućava nam da mnogo direktnije povezujemo njihove potrebe sa startapima, talentima, ekspertima i programima koje razvijamo.

Paralelno gradimo mrežu VC fondova, investitora i tehnoloških partnera, kroz koju startapima i talentima otvaramo pristup relevantnim kontaktima, ekspertima, alatima i drugim resursima.

Cilj je da partnerstvo ne ostane na kontaktu ili potpisanom memorandumu, već da vodi ka nečemu konkretnom - pilotu, investiciji, novom klijentu, znanju, alatu ili poslovnoj prilici.

• Kompanije sve češće kažu da ne mogu da pronađu ljude sa znanjima koja su im potrebna, dok istovremeno imamo veliki broj mladih ljudi koji žele da uđu u cyber i AI. Gde nastaje taj raskorak i šta moramo da promenimo da bismo razvijali kadrove za poslove koji tek dolaze?

Problem najčešće nije u tome što talenata nema, već u raskoraku između onoga što mladi uče i onoga što ih zaista očekuje kada izađu na tržište rada. Mnogi imaju dobru teorijsku osnovu, ali im nedostaju iskustvo rada na realnim problemima, neposredan kontakt sa industrijom i jasna slika o kompetencijama koje kompanije zaista traže.

Istovremeno, kompanije neretko traže juniora sa iskustvom koje junior, realno, još nije ni imao priliku da stekne. Iz tog razloga industrija mora da se uključi mnogo ranije - da jasno kaže koji profili i znanja će joj biti potrebni, da njeni eksperti učestvuju u edukaciji, da studenti rade na stvarnim izazovima i da kompanije upoznaju pre prvog zaposlenja.

Kroz kampove, bootcampe, meetupe, edukacije i događaje poput CyberConnecta radimo upravo na tome - da skratimo put od talenta do konkretne prilike na tržištu.

Ako očekujemo da obrazovni sistem sam prati svaku novu tehnologiju, uvek ćemo kasniti. Kadrove za poslove koji tek dolaze možemo razvijati samo kroz mnogo čvršću i kontinuiranu saradnju obrazovanja, industrije i stručne zajednice.

• Ako se za tri do pet godina ponovo sretnemo, koji konkretan rezultat biste želeli da navedete kao dokaz da je HUB201 napravio?

Voleo bih da tada ne govorimo o jednom rezultatu, već o jasnom pomaku u svim tim oblastima. Da imamo ljude koji su kroz naše programe zakoračili u nove profesije ili značajno napredovali u karijeri; startape koji su od dobre ideje i proizvoda stigli do ozbiljnih klijenata i međunarodnog tržišta; kompanije koje su sa nama testirale i primenile nova rešenja; i organizacije koje su danas znatno spremnije kada je reč o sajber bezbednosti i digitalnoj otpornosti.

Ipak, ne bih voleo da uspeh merimo samo brojem događaja, edukacija ili učesnika. Pravo merilo je ono što se zahvaljujući svemu tome promenilo. Ako za nekoliko godina pokažemo da smo znanje pomogli da se pretvori u praksu, startapima olakšali put do tržišta, ljudima pomogli da steknu relevantne kompetencije, a kompanijama približili tehnologiju i talente koji su im potrebni, moći ćemo da kažemo da je HUB201 bio važan deo tog razvoja.

• Ako biste mogli da promenite samo jednu stvar u načinu na koji Srbija danas razvija, primenjuje i štiti nove tehnologije, šta biste promenili i zašto baš to?

Promenio bih jednu stvar: mnogo ranije bih povezao one koji razvijaju tehnologiju sa onima koji će je koristiti. Danas kompanije, startapi, akademska zajednica, institucije i stručnjaci prečesto rade paralelno, a susretnu se tek kada je proizvod već razvijen, regulativa stupi na snagu ili problem postane hitan.

Kada bismo sarađivali od samog početka, kompanije bi ranije definisale svoje izazove, startapi bi razvijali rešenja za stvarne potrebe, akademska zajednica bi jasnije prepoznavala kompetencije koje treba graditi, a bezbednost bi bila sastavni deo tehnologije - ne naknadna intervencija.

Srbija već ima znanje, talente i kvalitetne kompanije. Ono što nam je potrebno jeste sistem koji će te potencijale povezati na vreme i pretvoriti ih u konkretna rešenja, snažnije poslovanje i bezbedniju tehnološku budućnost. Upravo to gradimo kroz HUB201 - mesto na kojem se znanje, potrebe i tehnologija susreću dovoljno rano da zajedno naprave stvarnu razliku.

(Telegraf.rs)