Postavite ova pitanja i saznaćete sve o kandidatu za posao

Odabiranje osoba koje ćete zaposliti igra veliku ulogu u formiranju poslovne kulture cele kompanije i utiče na njen budući uspeh. Formulisanje i selekcija pitanja za intervju može da bude ključni faktor u pronalaženju pravih zaposlenih – kao i u prepoznavanju onih koji nisu dobar izbor. Različite kompanije nude različite vrednosti i kulturu poslovanja, ali uspeh na radnom mestu takođe zavisi i od emocionalne inteligencije zaposlenih.

Preporučujemo

„To je kvalitet oko kog ne bi trebalo da pravite kompromise kada radite proveru kandidata za posao“, kaže Maraja de Lion, potpredsednica platforme „Glassdoor“, koja se bavi ocenjivanjem zaposlenih i kandidata za radna mesta.

Ako želite da postanete uspešan menadžer u oblasti ljudskih resursa i efikasno sprovodite selekciju i regrutaciju novih zaposlenih, pred vama je sedam pitanja koja vam mogu pomoći da otkrijete sve potrebne činjenice o kandidatu.

Ko vas i zašto inspiriše?

Odgovor kandidata na ovo pitanje najčešće će vam dati jasan uvid u to ko je model na koji se ugleda ispitanik. „Kroz taj odgovor možete saznati koje obrasce ponašanja kandidat poštuje i šta želi da dostigne“, kaže Kreg Sinkota, HR menadžer i potpredsednik za odnose u kompaniji „Porch“ koja se bavi projektovanjem i izgradnjom objekata. Sinkota je uključen u širenje tima i zapošljavanje novih kandidata.

Ako biste pokrenuli svoju kompaniju, koje bi bile njene prve tri vrednosti?

Svaki dobar odnos počinje s izgradnjom poverenja i pružanjem vrednosti u oba smera. Uvid u prioritete neke osobe – kao i poštenje i integritet – mogu se pronaći u odgovoru kandidata, objašnjava Robert Alvarez, finansijski direktor digitalne prodajne platforme „Big commerce“.

Foto: Profimedia, CandyBox

Ako se poslovni prioriteti promene, kako biste pomogli vašem timu da shvati i sprovede nove ciljeve?

Promena prioriteta se događa u svakom preduzeću i svakom poslu, pa tražite kandidate koji su spremni da se promene i poseduju veštine koje su potrebne za sprovođenje promena. Zaposlite ljude koji su samosvesni, motivisani i pokazuju saosećajnost, savetuje De Lionova. „Te veštine pomoći će zaposlenima da bolje rade u timu."

Da li ste izgradili neka trajna prijateljstva dok ste radili na drugim mestima?

Potrebno je neko vreme za izgradnju odnosa među ljudima – a ako su osobe u mogućnosti da grade veze, to je znak čvrste emocionalne inteligencije, kaže Alvarez. „Trajno prijateljstvo vam govori da su toj osobi ljudi važni i da brinu o njima.“

Za koje veštine ili znanja smatrate da vam još nedostaju?

Znatiželja i želja za učenjem su vitalni znaci da potencijalni zaposleni želi da u nečemu postane bolji. „Ljudi koji se bore s ovim pitanjem su ljudi koji misle da sve već znaju", upozorava Alvarez. „To su ljudi koje želite daleko od svoje kompanije."

Foto-ilustracija: Profimedia/F1 Online

Možete li me naučiti nečemu, kao da nikad pre nisam čuo/čula za to? (To može biti bilo šta. Veština, pouka ili zagonetka)

Odgovor kandidata za posao na to pitanje može da otkrije nekoliko osobina:

Da li je to osoba koja je spremna da razmisli pre nego što govori.

Da li kandidat ima tehničke sposobnosti da objasni nešto osobi koja je manje obrazovana ili manje zna o toj temi.

Da li kandidat osobi koju podučava postavlja empatična pitanja, kao što su: „Je li vam ovo jasno?"

Koje su tri stvari koje smatrate svojim najvećim uspehom?

Foto: Foter/Victor 1558

Odgovor na to pitanje može odrediti da li je osoba sebična ili nije, kaže Alvarez. „Kada čovek govori o vlastitom uspehu, obratite pažnju na to da li govori samo ja-ja-ja i moj. Ili govori o timu, upotrebljava zamenice ‘mi’ ili ‘naš’".

Za svakog HR menadžera je veoma važno da ume da prepozna najbolje kandidate i da se pobrine za to da u kompaniji pravi čovek bude na pravom mestu. HR sektor ima sve važniju i odgovorniju ulogu u povećanju produktivnosti i efikasnosti svakog preduzeća, te su HR menadžeri veoma cenjeni zaposleni.

Više o karijeri u HR menadžmentu možete saznati ovde.

(Telegraf.rs)