Odgovorite na ova pitanja i saznaćete da li ste dobar menadžer

Kompanija Galup obavila je istraživanje koje je obuhvatilo 7.272 ispitanika i došlo do (za menadžere) uznemirujućih podataka: čak 50% ispitanika je u jednom trenutku napustilo postojeći posao jer nisu mogli da sarađuju sa svojim nadređenim.

Loše liderstvo je uticalo na kvalitet rada kod 70% ispitanika i to se videlo u (ne)ostvarenim ciljevima. To zapravo znači da je ogroman broj rukovodilaca izgubio stručne radnike samo zbog sebe. Ne zbog okruženja, pritiska, manjka beneficija ili loše zarade – već samo zbog nadređenog.

Preporučujemo

Ipak, dobar menadžer i dalje mora – pre svega – da bude menadžer. Pokretač, izvor ideja i pronalazač rešenja.

Kako da znate da li realno sagledavate svoja umeća? Evo pitanja na koja treba da odgovorite.

Foto: Pixabay.com

Da li ste jasno definisali i predstavili viziju ili strategiju koju želite da ostvarite?

Ovde se ne računa mejl zaposlenima sa nekoliko reči i šturim objašnjenjem. Strategije moraju da se definišu zajednički, morate da uključite sve koji će učestvovati u njenom stvaranju. Što je veće učešće, to će zaposleni više biti predani ostvarenju postavljenog cilja.

Da li ste sa svakim od zaposlenih razgovarali i jeste li sigurni da razumeju šta njihove dužnosti podrazumevaju?

Istraživanje kompanije Robert Half Management Resources pokazalo je da 53% zaposlenih ne ume da odgovori na pitanje kako i koliko njihov rad utiče na profit kompanije. Zato je neophodno da prvo vi – a onda i zaposleni – budete sigurni da svi razumeju važnost svoje pozicije i znaju kako da najbolje ostvare ono što je pred njih postavljeno.

Da li se redovno sastajete sa svojim zaposlenima?

Foto-ilustracija: Profimedia

Biti dobar menadžer znači biti i učitelj i mentor i podrška. Zato su redovni sastanci nužni za sagledavanje učinka i stvaranje prostora za napredak. Treba da umete i da pohvalite i da ukažete na greške.

Da li pravilno raspoređujete posao?

Svi žele da budu uspešni u svom poslu. Ukoliko vaši zaposleni dobijaju zadatke koji im leže, biće spremni da se svaki sledeći put još više potrude i pomognu ostalim članovima tima.

Da li javno pohvaljujete svoje zaposlene?

Ne pitamo da li ih usput potapšete po ramenu, već – da li ih nagrađujete kada su se posebno istakli? Ovi postupci su odlična motivacija i za nagrađenog, ali i za sve ostale. Kada znaju da se njihovi napori cene, ljudi žele da daju sve od sebe.

Dakle: na koliko pitanja ste odgovorili potvrdno?

Ako ste dobar rukovodilac, na svako od ovih pitanja ste odgovorili sa „Da”. Ukoliko ima i onih na koja ste odgovorili sa „Ne”, to samo znači da ima prostora za napredak. Ne zaboravite: zaposleni retko napuštaju kompanije, ali uvek napuštaju loše rukovodioce. Ne dopustite da se to dogodi i vama.

(Telegraf.rs)